Pada akhirnya, persaingan perusahaan saat ini masih merupakan kompetisi talenta. Saat ini, industri keling berongga lebih fleksibel dan kurang berbakat. Ada banyak insinyur secara umum, tokoh utama dan tokoh utama sedikit. ”
Melihat pasar pasokan dan permintaan pasar bakat keling berongga nasional pada tahun 2006, kita dapat menggunakan "bullish komprehensif" untuk menggambarkan. Dengan perkembangan pesat industri keling berongga, kesenjangan antara industri keling berongga Cina dan rekan-rekannya di dunia secara bertahap melebar. Pertama-tama, dalam kesenjangan teknologi produk, kesenjangan teknologi berada di belakang sistem manajemen, pelatihan personil, mekanisme dan industri. Perbedaan dalam pemikiran strategis dan aspek lainnya.
Kecenderungan perkembangan dan arah industri keling berongga Cina tidak dapat diubah dan tidak dapat dihentikan. Jika kita ingin maju secara teknologi, itulah masa depan yang dapat diduga. Namun, sebagai unit utama dari perusahaan mikro industri, yang merupakan pemenang dan siapa yang kalah, itu masih perlu sepenuhnya kompetitif. Di masa lalu, perusahaan-perusahaan milik negara lama memiliki fondasi yang baik, dan sekarang mekanisme perusahaan swasta bersifat fleksibel. Keduanya memiliki kelebihan sendiri, tetapi mereka juga memiliki risiko sendiri. Oleh karena itu, dari perspektif bisnis, harus ada rasa krisis dan rasa krisis.
Memasuki pasar keling berongga Cina itu mudah, tetapi apakah itu dapat menciptakan kemampuan inovatif dan apakah itu dapat memasuki pasar internasional. Dengan peluang sejarah dan peluang pasar yang begitu baik, bagaimana mencapai pembangunan berkelanjutan dan memenangkan persaingan adalah masalah yang harus dipertimbangkan oleh perusahaan.
Industri keling berongga Cina telah mengalami perkembangan pesat selama 20 tahun. Belum ada sekelompok ahli yang memiliki pendapat unik tentang arah tertentu dan masalah teknis tertentu, dan telah mencapai tingkat terdepan di dunia. Belum ada banyak pemimpin yang dapat memimpin tim. Berbagai personel teknis diatur. Melalui manajemen yang efektif, personel terkemuka dalam R & D, desain, dan proses produksi dari jenis produk tertentu diselesaikan. Tidak ada tokoh utama. Apa alasannya? Adakah masalah dengan lingkungan kerja dan mekanisme pertumbuhan kita, atau apakah ini disebabkan oleh perkembangan lambat dari periode waktu yang relatif lama, dan lambatnya laju inovasi independen telah mempengaruhi pertumbuhan insinyur.
Sejak tahun lalu, permintaan akan talenta terampil dalam industri keling berongga, seperti pekerja terampil, pekerja sutra, pekerja cetakan stamping, pekerja perlakuan panas, dll, telah panas, dan indeks menyeluruh pasar bakat terus meningkat. Teknisi keling berongga hari ini dapat beruntung di saat terbaik untuk mengejar periode pengembangan terbaik paku keling berongga Cina, tetapi mekanisme pertumbuhan memiliki masalah tertentu. Misalnya, ada kekurangan dalam spesialisasi, kurikulum dan pelatihan kemampuan khusus dari lembaga pendidikan tinggi di Cina, dan tidak ada yang terbentuk dingin di kursus-kursus profesional manufaktur mekanik secara umum. Ada sedikit kesempatan untuk berlatih, terlalu sedikit pengembangan kapasitas langsung, dan pelatihan dalam metode berpikir. Ada masalah. Sebagian besar mahasiswa kami kurang memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan berkoordinasi dengan orang. Selain itu, pelatihan insinyur perusahaan tidak komprehensif, seperti Amerika Serikat, Jepang, perusahaan paku keling berongga Korea Selatan secara aktif mendukung insinyur untuk berpartisipasi dalam konferensi akademik, ketika paku keling kosong belajar untuk membuka rapat tahunan, beberapa perusahaan nasional mengizinkan insinyur mereka untuk pergi berpartisipasi, Selain itu, ketika insinyur evaluasi gagal memenuhi standar, mereka juga mengambil bagian dalam kegiatan industri sebagai kondisi untuk evaluasi dan mendorong para insinyur untuk berintegrasi ke dalam industri dan masyarakat.
Beberapa perusahaan keling berongga perusahaan kami berpartisipasi dalam konferensi industri keling berongga nasional. Mereka adalah bos perusahaan dan pemilik perusahaan swasta. Insinyur jarang berpartisipasi. Perusahaan harus mendorong para insinyur untuk memiliki status akademik dan citra di industri. Ini adalah perusahaan terbuka yang berorientasi dunia. Itu juga harus memberi para insinyur suatu lingkungan individualitas dan dorongan dan menginspirasi potensi kreatif mereka.
Perkembangan industri paku keling berongga Cina sekarang merupakan tahap yang sangat penting. Menyelesaikan kemacetan bakat adalah masalah mendesak terkait dengan strategi pengembangan paku keling berongga di masa depan.