Saat ini, di industri pengolahan bagian logam, raksasa perangkat keras utama telah berkembang dengan lancar dan sangat diminati. Dan prospek pengembangan juga lebih optimis, dan mayoritas perusahaan pengolahan komponen perangkat keras kecil dan menengah, yang merupakan pabrik pengolahan logam kecil, perusahaan bagian stamping logam, sulit untuk bertahan hidup, pesanan kecil, daya saing rendah, kelangsungan hidup ruang sedang diperas.
Meskipun kita tahu bahwa raksasa perangkat keras saat ini dikembangkan oleh pabrik pengolahan logam kecil, pabrik stamping bagian logam dan perusahaan perangkat keras kecil lainnya, di sepanjang jalan juga merupakan "badai berdarah", hanya prestasi hari ini. "Ambang batas" UKM datang, tetapi itu adalah pintu untuk pergi. Namun, ketika Anda berbicara tentang kesuksesan, Anda tidak bisa berhasil. Sejak itu menghilang. Dengan munculnya "gelombang tertutup", UKM adalah model yang sukses di masa lalu. Jika mereka gagal lolos, mereka hanya dapat diklasifikasikan sebagai jumlah perusahaan yang gagal. Pada tahun "absolut" lebih dari 2011, dihadapkan dengan berbagai kekurangan seperti "kekurangan uang", "kekurangan listrik" dan "kekurangan tenaga kerja", bagaimana UKM tidak peduli adalah masalah besar yang perlu dipertimbangkan. Bank sentral menaikkan suku bunga, pembiayaan UKM menjadi sulit, dan rantai industri padat karya yang sederhana sulit dilakukan dalam jangka panjang. Transformasi dan peningkatan tidak hanya soal meneriakkan slogan untuk menjadi sukses. Bagaimana perusahaan perangkat keras kecil dan menengah dapat menembus kutukan dari efek Matius, menyingkirkan topi lemah yang lebih lemah, dan "mengejar ketertinggalan" di lingkungan perangkat keras yang sulit?
UKM harus menemukan cara untuk beradaptasi dengan perkembangan mereka sendiri. Sebagai contoh, perusahaan yang memiliki kemampuan untuk mengubah dan meningkatkan kemampuan akan dapat melakukan transisi yang bagus untuk memastikan bahwa ia akan mengikuti lingkungan yang rumit dan menjadi "yang tepat" dalam bertahan hidup yang terkuat dan "superioritas" dalam survival of the fittest; tidak ada dukungan teknis dan transformasi Perusahaan yang kuat dapat "mengelompokkan" pengembangan, "peluk" dalam lingkungan perangkat keras yang dingin untuk pemanasan, menggabungkan keunggulan beberapa perusahaan, dan beralih ke tingkat yang baru; atau mereka dapat memilih model 1N. Memaksa perusahaan besar untuk mendorong pengembangan.
Semua dalam semua, perangkat keras dan perusahaan pengolahan bubut logam CNC seperti pabrik pengolahan perangkat keras kecil dan menengah dan pabrik logam stamping bagian tidak sabar untuk melihat, kita harus mencari pengembangan usaha mereka sendiri inisiatif baru, membuka jalan baru, dan memecahkan melalui kutukan industri perangkat keras.