Yang disebut kekuatan eksekusi mengacu pada kemampuan operasional untuk melaksanakan rencana strategis dan target. Ini adalah inti dari daya saing perusahaan dan kunci untuk mengubah strategi dan rencana perusahaan menjadi manfaat dan pencapaian, karena bahkan strategi dan strategi terbaik hanya dapat berhasil. Hanya setelah implementasi, nilai dapat ditampilkan. "
Berorientasi pada orang, yaitu untuk menekankan kebutuhan dan aspirasi orang untuk mempelajari kebutuhan perusahaan, untuk melakukan ini, cara terbaik adalah dengan berempati. Sebagai produsen perusahaan manufaktur keling berongga, kita harus mempertimbangkan bahwa pemasok bahan baku kami adalah "orang", pelanggan yang membeli produk kami adalah "orang", dan badan utama dari semua sektor masyarakat yang mendukung dan membantu pengembangan perusahaan adalah orang-orang. ". Oleh karena itu, kita harus benar-benar mempertimbangkan pentingnya orang dalam segala hal yang kita lakukan. Kita harus mempertimbangkan empati. Jika saya seorang pelanggan, jenis produk apa yang ingin saya beli? Jika saya seorang pemasok, apa yang saya inginkan pelanggan saya untuk dilakukan? Jika saya seorang karyawan, perusahaan jenis apa yang ingin saya jadikan tempat kerja?
Kenyataannya, dapat dilihat bahwa perusahaan yang sangat baik sering memiliki kekuatan eksekutif yang kuat. Bahkan jika beberapa karyawan yang telah dipekerjakan di perusahaan dengan kinerja eksekusi yang buruk, mereka hanya perlu bergabung dengan jajaran perusahaan yang luar biasa, dan segera mereka akan dilatih untuk menjadi karyawan yang terlatih dan berkemampuan tinggi.
Yang disebut kekuatan eksekusi mengacu pada kemampuan operasional untuk melaksanakan rencana strategis dan target. Ini adalah inti dari daya saing perusahaan dan kunci untuk mengubah strategi dan rencana perusahaan menjadi manfaat dan hasil, karena bahkan strategi dan strategi terbaik dapat menunjukkan nilai mereka hanya setelah implementasi yang sukses.
Dalam beberapa perusahaan keling berongga swasta, kata "kekuatan eksekusi" telah menjadi mantra semua orang, tetapi lambat rasanya bahwa kekuatan eksekusi perusahaan berbeda dari sebelumnya. Sulit membayangkan bahwa bos perusahaan ingin mengubah cara berpikir dan metode yang telah dibentuk oleh karyawan dalam lingkungan tertentu selama beberapa tahun atau bahkan lebih dari selusin tahun dalam waktu yang singkat. Ini sering mengarah pada ketidakpuasan dan penolakan, serta ketidakhadiran yang negatif.
Jika perilaku tersebut mengubah perilaku karyawan, maka relatif mudah untuk mencapai hasil. Adalah mungkin untuk mengontrol dan mengubah perilaku para pelaksana dengan menerapkan serangkaian proses standar dan standar serta standar dan sistem yang jelas. Para pelaksana mengadopsi kebiasaan normatif yang jelas. Meskipun pada awalnya mungkin merasa dibatasi oleh proses dan peraturan, itu tidak cocok, tetapi dapat diatasi dengan sangat cepat. Seiring waktu, kebiasaan akan membuat karyawan merasa bahwa itu wajar dan masuk akal untuk melakukan tindakan standar ini. Dalam lingkungan “katak rebus hangat” ini, perilaku karyawan secara tidak sengaja berubah. Ketika semakin banyak sistem dan norma diterima dan diikuti oleh karyawan, mereka akan membentuk perilaku yang diakui semua orang. Modelnya adalah budaya dominan dari komunitas perusahaan. Budaya ini, pada gilirannya, akan mengubah cara berfikir sampai setiap orang mengembangkan nilai-nilai yang konsisten. Seperti perusahaan suku cadang standar Jinyi dan Changshu, mereka semua memiliki karakteristik yang sama, yaitu, mereka semua memiliki seperangkat prosedur dan standar operasional yang matang dan terperinci. Kumpulan spesifikasi ini juga dibentuk setelah banyak perbaikan dan inovasi. Dimulai dengan alat untuk menahan dan menyesuaikan perilaku karyawan, mengubah perilaku mereka, dan memungkinkan mereka untuk membentuk kebiasaan. Dan kebiasaan adalah dasar dari budaya atau dapat dikatakan sebagai esensi budaya dan ekspresi budaya, yang berarti bahwa setiap orang Budaya perusahaan semacam ini telah membentuk identitas dan konsensus, dari kekuatan eksekutif hingga penerapan budaya, dan akhirnya membentuk peningkatan filosofi manajemen perusahaan.