Satu: Menghindari Single
Untuk membuat satu orang berdiri, satu master dalam lokakarya tidak memiliki rasa yang kuat superioritas, dan perlu untuk memupuk bakat cadangan lokakarya. Posisi pekerjaan penting apapun harus siap sehingga orang yang bertanggung jawab tidak akan memiliki rasa yang kuat keunggulan dan tidak akan dengan mudah melemparkan. Inilah sebabnya mengapa sekrup pabrik selalu suka bertanya sesama warga dan kerabat.
Dua: Baik suasana meninggalkan orang
Saya berpikir bahwa ketika meninggalkan karyawan, mereka lebih emosional. Dimungkinkan bahwa bos akan meninggalkan karena kalimat. Oleh karena itu, saya merasa bahwa hal ini diperlukan untuk menciptakan suasana yang baik sehingga karyawan dapat mengubah dari apa yang mereka ingin saya lakukan. Karyawan yang perlu mengembangkan tandem dengan sekrup pabrik perkembangan memiliki pengembangan karir Selain manfaat ekonomi. Sebagai contoh, magang mengembangkan mekanisme, mekanisme mengembangkan Master, Master untuk insinyur, dan sebagainya, meminta karyawan memiliki kesempatan untuk bangkit.
Tiga: Memungkinkan karyawan untuk membuat kesalahan kecil
Kesalahan tak terelakkan, selama mereka tidak masalah moral dan moralitas, tetapi karena kurangnya pengalaman, keterampilan, dan lain alasan, mereka harus memberi karyawan kesempatan. Misalnya, jika sekelompok sekrup khusus tidak bekerja, karyawan tidak dapat membayar untuk diri mereka sendiri. Staf perusahaan yang tidak membuat kesalahan tidak memberikan staf semua keuntungan. Mereka seharusnya tidak membiarkan staf menanggung tekanan terlalu banyak pekerjaan. Jika mereka cukup membuka staf salah. Pengembangan profesional akan menjadi sebuah pukulan besar.
Empat: Imbalan dan hukuman harus ketat
Kita harus memiliki sistem ketat imbalan dan hukuman, dan harus ada hadiah besar untuk membuat prestasi. Kita harus adil dan tidak memihak dalam mekanisme imbalan dan hukuman. Secara khusus, perusahaan milik keluarga harus memperlakukan orang dan keluarga mereka sama.
V: pembangunan budaya perusahaan
Karyawan harus memahami budaya dan memahami budaya perusahaan mungkin ditulis oleh pelanggan kami setelah masa inap mereka untuk waktu yang lama. Karyawan baru harus melaksanakan Pelatihan budaya perusahaan, dan terus mengembangkan budaya perusahaan melalui forum internal, pelatihan external, dll. Gagasan untuk meninggalkan staf yang ingin meninggalkan menjadi tidak dapat dipisahkan dari rumah. Ini adalah kunci untuk pembangunan budaya perusahaan. .
Enam: berkomunikasi dengan karyawan
Hal ini tidak cukup untuk banyak sekrup pabrik. Ini adalah sesuatu yang perlu ditingkatkan di masa depan. Kami telah menemukan bahwa kunci karyawan sering tertinggal di belakang karena perusahaan berkomunikasi dengan mereka relatif sedikit, dan mereka tidak tahu apa karyawan berpikir tentang. Mereka sering tahu ketika mereka meninggalkan wawancara. Hal ini diperlukan untuk menampung berbagai jenis kegiatan seperti Wisata, makan malam, dll untuk menciptakan sebuah platform untuk komunikasi dengan karyawan. Sekrup pabrik dapat melakukan enam poin di atas saya percaya bahwa aliran karyawan akan sangat berkurang, silakan majikan menghargai semua jenis sekrup bakat mereka adalah sumber keuntungan, tetapi juga kekuatan utama untuk mempromosikan pengembangan industri sekrup